一季度，商洛发电当真落实js1996集团年度工作部署，锚定“利润中心、出产中心、效力中心”企业定位，狠抓安全出产、全力降本增效、强攻项目建设，各项沉点工作按下“快进键”，跑出了“加快率”。

铆足“一抓到底”的恒劲  安全出产迈上新台阶

对峙常督查、常教育、常查患、常整改，推动安全出产治理提档升级。公司辅导班子时时深刻出产和施工现场进行安全查抄，做到问题发此刻现场、解决在当下。

常态化发展安全教育培训，切实提升人员安全意识和技术，开年以来累计组织安全教育培训30余次、应急演练10余次。奉行隐患排查专项嘉奖机造，引发员工参加安全治理的自动性，2024年以来兑现嘉奖金额达6.5万元。将隐患列单整改，实时传递整改进度，前2个月隐患整改率达到100%。

此表，扎实发展设备日常守护和等级检建，将“幼弊端”实时处置、“大顽疾”连根拔除，全面提升机组靠得住性。一季度，公司实现“零中伤、零变乱、零非停”指标，截至4月10日，陆续安全出产3206天，持续维持稳中向好态势。

铆足“勇往直前”的拼劲  降本增效获得新突破

安身集团所倡、公司所能，降能耗、减库存、控用度，打好降本增效“组合拳”。今年岁首，造订节能治理规划，定额机组能耗指标，明确53条机组运行及启停优化措施，找准发力点，“精准”攻坚节能降耗。与此同时，加强与华润厦骋诅厂对标，组织专业骨干表出调研，积极推动设备技改，强化人员技术培训，多向发力推动节能降耗见行见效。自攻坚行动以来，1-3月份厂用电率较同期降低0.16个百分点，供电煤耗较打算降低0.21克/千瓦时，综合水耗、尿素单耗均处于行业当先水平。

公司还自动为库存“瘦身”，利用#1机C级检建亏损库存物资，严格管控变乱备件提报，致力减存量、遏增量，3月底物资库存较岁首降低260余万元。通过提前还款、拓展融资渠路、获取低息贷款等系列措施，一季度节约财政用度350余万元。

铆足“一鼓作气”的劲头  项目建设跑出新快率

1月7日烟囱表筒顺利到顶、3月21日3号锅炉大板梁吊装实现……新春伊始，公司迅快掀起项目建设热潮，建设者只争朝夕干、加力提快推，关键节点一个接着一个破。

为确保二期项目安全高效急剧推动，公司上线了智慧工地系统，借副手机智慧监管App、基建治理信息系统，实现安全治理无死角、工程资料高效流转。钢煤斗选取激光除锈工艺，削减了通例喷砂除锈造成的粉尘传染，提高了施工效能，有效缩短了施工工期。目前，烟囱检建平台在施工，间冷塔筒壁浇筑14.3%，3、4号锅炉受热面组装焊接别离实现6%、5.6%，脱硫吸收塔基础浇筑实现，力争年底实现厂用电系统受电、锅炉水压试验等沉大节点，确保2026年上半年双机顺利投运。公司二期项目配套职工宿舍和公共福利设施也获得了施工许可证，在稳步有序推动。