一季度，陕煤地址油气公司对峙以市场为导向，深耕主责主业，强化治理效力，确保安全红线，推动党建引领，为上半年硬过半奠定坚实基础。

深耕主业拓市场，区域布局再突破

一季度，公司积极落实集团工作会心灵，提早经营部署年度沉点工作，安身主责主业，守住效益“性命线”，自动启发市场，积极调整战术，同步推动资质升级。屡次召开投标专题钻研会，抢占“一带一路”沿线空缺点，初次进军“沙海征途”。通过与山东信发集团、东营明汇新能源科技有限公司等企业的深度对接，为下一步在山东、新疆等沉点区域的市场开发蓄势赋能。

治理提效强根基，组织优化增动能

公司以“造度+规划”双轮驱动治理效力提升。成立“十五五”规划专班，全面推动战术规划工作。印发《2025年工作重点》《安全出产治本攻坚三年行动清单》等7项造度文件，签定党建、安全、经营等3类指标责任书，进一步规范化、造度化治理。组织架构持续优化，调整3个部门、撤销2个项目部并新设1个项目部，实现工会及女职工委员会换届选举，保险职工权利。人才梯队建设同步发力，通过线上线下双渠路发展校园招聘，吸引优良毕业生入职。

守牢安全红线，筑牢发展防线

安全出产始终是发展的性命线。公司全面奉杏装清单造”治理，成立覆盖全员、全岗位责任系统，确保安全职责“到岗到人”。辅导班子带队赴乌审旗、镇巴等一线发展6轮隐患排查，成立隐患整改台账，明确整改责任人和整改时限，尝试关环治理。严格落实辅导带班和24幼时价班造度，确保信息通顺、响应实时。安全培训同步深入，组织特种作业操作证培训及安全尺度化班组创建锻练员培训。同时，利用内部宣传平台，定期颁布安全出产知识和典型案例，营造浓密的安全文化氛围。一季度，公司获评全国“安康杯”较量优胜单元，50008井队荣获“提效示范队”称号。