今年以来
，麟北煤业公司深刻贯彻落实集团公司决策部署
，造订并全面推动《三行动一建设工作规划》
，萦绕降本增效、安全环保主体责任落实和企业竞争力建设三大领域发展攻坚
，两全推动安全出产、提质增效、智能化建设等沉点工作
，通过一系列扎实有效的行动
，为企业高质量发展注入新动能。

筑牢安全防线
，夯实发展根基

公司将安全环保作为企业发展的性命线
，深刻落实安全环保主体责任
，进一步健全美满安全治理造度和“一矿一策、一面一策”治理措施
，创新奉杏装四员两长”查核机造和“安全成就单”造度。每旬发展安全尺度化查抄
，持续维持一级安全出产尺度化水平。

创新执行隐患排查“红黑榜”
，对发现并实时反馈隐患的职工赐与嘉奖
，充分调动了职工参加安全治理的积极性。丰硕安全文化活动大局
，扎实发展安全出产月、百日安全无变乱、安全宣誓和承诺署名等活动
，疏导人人关注安全、人人保险安全。

针对瓦斯、冲击地压、离层水害等多灾害叠加的复杂前提
，持续推动安全出产治本攻坚三年行动
，奉行公司辅导安全包联及沉大风险包联造度
，各级治理人员深刻班前会、班组和作业现场发展安全助扶活动
，切实将安全治理关口前移。健全环保治理机造
，美满环保造度系统
，定期组织环保专题培训和主题宣传
，强化全员环保意识；每月发展环保专项查抄
，沉点排查环保设施运杏注环保造度执行情况等
，以扎推广动助推企业实现绿色可持续发展。

深入降本增效
，引发内活泼力

面对煤炭市场价值下行压力
，公司精准执行降本增效行动。成本管控方面
，严格执杏装五控”措施
，取缔、调减、暂缓项目39项
，调减用度5800余万元。严格执杏锥2025年可控成本治理查核执行规划》
，加强资料用度节超奖２楹；通过裁减高耗能设备、顺煤流启动、错峰用电等措施降低电费成本
，以及建旧利废、国产代替等措施进一步降低成本用度。强化合同与账期管控
，成立健全采购台账
，严格执行预算限价机造
，降低物资采购价值。1至9月份
，公司较预算节约资料费、电费等5300余万元
，物资采购价值较去年降低5%以上。

推动库存精密化治理
，搭建信息化库房？
，推动物资横向调配与呆滞资产措置
，提升周转效能。持续优化供给商治理系统
，强化准入评价与履约评估
，构建不变高效的供给链生态；积极创新采购方式
，扩大集采领域
，提高需要打算正确性
，预防沉复采购与资源浪费
，逐步构建了“采购有据、库存可控、供给有序、成本有降”的现代物资治理系统
，为公司应对市场压力、实现稳重运营提供了坚实保险。

提升竞争实力
，造就发展新动能

公司以“企业竞争力建设”行动为抓手
，萦绕“一利五率”主题指标持续发力。通过优化产品结构
，加强市场启发
，造订差距化销售规划
，致力提高终端客户占比。

加大研发投入强度
，为110kV变电所与井下中央变电所引入智能机械人巡检系统
，大力推广“机械化换人、自动化减人”。深入三项造度鼎新
，成立“干部竞聘上岗+任期查核”机造
，充分引发了行列活力。

强化系统赋能
，提升人才保险水平

公司进一步健全治理系统
，订正公司章程、股东会议事规定、董事会议事规定
，理顺了各治理主体间权责天堑。强化表部董事的职责定位
，提升董事会在战术规划、风险防控等方面的决策质量
，有效确保了公司治理运行合法合规。

深刻发展对标一流工作
，以陕西彬长矿业集团有限公司为对标对象
，分批次组织赴凉水井矿业、招贤矿业、幼庄矿业、冯家塔矿业、郭家河煤业等企业对标进建
，注沉对标进建成就转化
，持续优化治理系统。人才建设方面
，施杏装订单式造就”和“师带徒”机造
，美满绩效查核精准激励机造
，为企业发展提供倔强人才保险。