四时度以来

，随着配套煤矿项目全面进入结合试运行

，赵石畔煤电迈入煤电一体化协同运营新阶段。依附自产煤“成本可控、供给不变”的双优势

，公司以治理创新与技术突破为引擎

，推动出产运营从“保供稳链”向“价值创造”跃升

，为区域能源安全与行业转型升级提供实际样本。

抢发多供

，燃料优势转化为经济效益

面对煤炭自给的先天优势

，赵石畔煤电以“度电必争”的战术深挖市场盈利。通过实时监测华北电网用电负荷曲线

，精准捉拿晚顶峰、寒潮蹬酌电尖峰时段

，动态调整机组着力

，在负荷率高位运行中实现发电量同比大幅提升。

“我们成立了‘日分化、周对标、月查核’机造

，将电量指标细化到每台机组、每个班组。”该公司发电部部长李钊介绍

，通过优化调度战术与电网深度协同

，机组持续维持安全不变运行状态。10月份

，提前8天实现发电工作

，实现打算电量135%

，经营效益显著提升

，燃料成本优势转化效能达到行业当先水平。

全链管控

，筑牢安全与效益的“双防线”

针对自产煤硫分高、挥发分颠簸的特点

，赵石畔煤电构建“源头-运输-点火”全链条管控系统。运行端,引入智能点火优化系统

，精密调整配风比例与煤粉细度

，主再热汽温两侧误差节造在±5℃以内

，环保指标不变达标
；设备端

，奉杏装无人机+机械人”巡检模式

，关键设备健全状态诊断正确率提升至98%

，检建周期进一步耽搁
；燃料端

，与配套煤矿成立“煤质-库存-需要”联动平台

，实现燃煤掺烧比例动态优化

，度电燃料成本持续降落。

精密治理

，从“出产执杏妆到“价值创造”的转型

赵石畔煤电持续加大“幼指标较量”“合理化建议征集”等活动发展力度

，引发员工创新创造活力

，下半年以来

，累计选取一线员工提出的合理化建议15项。同时

，创新施杏装一稳”（安全不变）、“两控”（供电煤耗、厂用电率）、五增（发电量、两细则两规定收入、容量电费收益、燃煤销售量、碳资产销售）、“六降”（煤炭单元成本、供电煤耗、厂用电率、大量物资耗率、表委用度、非出产耗能）治理系统

，并着力造就燃煤销售量、碳资产销售额等利润增长点

，累计创效超3000万元。

“通过大数据分析

，我们发现锅炉点火不变自产煤种以来

，协调节造越发不变

，锅炉效能提升0.2%

，每年可节约燃煤约0.5万吨。”该公司技术骨干褚永春说。

从“单一发电”到“煤电互济”

，赵石畔煤电的实际印证了煤电一体化发展的战术价值。在能源保供与“双碳”指标的双沉压力下

，企业以治理创新激活资源天赋

，用技术改革破解行业痛点

，为火力发电企业转型升级提供可复造的“赵石畔煤电规划”。