
10月12日,为贯彻落实国企鼎新三年行动规划沉点工作,js1996本钱召开火略型市场化人力资源系统鼎新项目启动会。
该项目分三个阶段实现:全面诊断公司人力资源治理近况;发展公司本部职业经理人系统鼎新、辅导班子以下人员职级、薪酬、绩效及中持久激励约束机造鼎新规划设计;造订造度及宣贯领导。
会议强调要公司高低要充分理解公司职业经理人鼎新的管控准则、功夫要求,缜密结合公司法人治理、组织架构和业务特点,借鉴同业业的有关经验,合法合规做好本次鼎新,各部门和子公司要亲昵共同,与项目团队充分互换沟通,共同致力把鼎新项目做到一流水准。公司辅导班子成员、中层治理人员及各控股子公司掌管人比及场会议。
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