煤矿出产中
，辅助运输如同矿井的“动脉”
，承担着人员、物料、设备等关键身分的输送工作
，其运行效能和安全保险
，直接关系着矿井的出产接续与悠久安然。班组是企业最基层的组织单元
，既是安全出产的第一路防线
，也是各项治理造度和操作规程的最终落脚点。

精耕基础治理构建尺度化作业规范系统

班组建设
，基础治理的规范化、尺度化是底子。凉水井矿业辅助运输队结合矿井现实
，订正美满了《车辆检建作业规范》《辅助运输作业规程》《车辆维建验收尺度》等6项造度
，逐一细化全流程作业尺度
，确保每一个环节都有章可循、有据可依。尤其是在造动系统、转向系统、防爆装置等关键部件的检建中
，奉杏装双检双签”造度
，使维建质量全程可追忆
，从源头杜绝安全隐患。

同时
，成立“车辆故障分析台账”
，每月对故障进行分类统计与原因分析
，并组织班组骨干集钟装会诊”
，深挖问题本原。针对“跑冒滴漏”“电路老化”等常见问题
，创新使用“预防性维建+精准施策”模式
，提前更换老化部件
，变被动抢建为自动防控。截至4月份
，累计保养车辆423车次
，故障建复功夫显著缩短
，沉复故障率有效降低。

淬炼人员素质铸造一专多能班组行列

人才是班组建设的根基。辅助运输队利用检建间隙开设“技术练兵场”
，由经验丰硕的老职工悉心教授故障判断、隐患排查等主题技术
，不休深入“师带徒”机造
，切实提升年轻职工的业务水平与应急处突能力。

此表
，凉水井矿业常态化组织“技术交锋”等活动
，将理论查核与实操演练相结合
，在比技术、亮绝活的过程中碰撞经验、共促成长。团队积极激励职工萦绕运输环节发展幼改幼革
，充分引发创新潜能。例如
，针对灰煤运输中物料抛洒的难题
，在12辆铰接运料车上加装挡矸板
，有效削减了煤渣抛洒
，实现了安全保险与效益提升的双赢。

厚植安全文化营造“我要安全”的自觉氛围

安满是煤矿出产的“性命线”。凉水井矿业辅助运输队将安全文化深度融入日常治理
，持续推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变。对峙开好逐日班前会
，既安插当班工作
，更着沉讲清安全风险、强调操作规范
，并通过旁观警示视频、分解典型案例等方式
，反复强化警示教育。严格落实岗前安全确认造度
，亲昵关注职工的身段状态和感情变动
，实时发展生理沟通
，确保上岗人员心灵状态鼓满
，防患于未然。

创优治理机造引发班组自主内活泼力

科学的治理机造
，是班组高效运行的保险。自深刻推动安全治理尺度化班组建设以来
，凉水井矿业辅助运输队缜密贴合各班现实
，创建了“1654”“1234”等特色安全治理战术
，将安全指标、作业流程、查核尺度逐级细化分化
，形成了“一班组一战术”的靶向治理模式。以班前会、入井检身、规范驾驶等6个关键环节为切入点
，全面推动流程尺度化
，着力打造“六好班组”。

日常治理中
，凉水井矿业辅助运输队层层压实安全责任
，将班组建设的现实功效纳入绩效查核
，与班组执行力、班组长评优评先直接挂钩
，构建起高低联动、齐抓共管的优良格局。

班组建设是一项久久为功的系统工程
，必须从造度、人员、文化、机造等多个维度协同发力。唯有持续夯实基础、精进技术、筑牢安全、激产活力
，能力真正把每一个班组打造成“战斗力强、免疫力高”的倔强碉堡
，为公司安全出产与高质量发展提供坚实靠得住的运输保险。