今年以来
，麟北煤业公司牢固设置“以利润为导向、以效益论英雄”经营理想
，对峙以降本、提质、增效为导向
，在技术改革钟装挖”潜力
，在建旧利废钟装捡”效益
，在精密管控钟装省”成本
，全面提升企业经交易绩、盈利能力
，为企业高质量发展注入了强劲动能。

技术创新赋能
，撬动增效“新杠杆”

麟北煤业对峙“向治理要效益
，靠创新增效益”
，将技术改革作为降本增效的“第一动力”
，聚焦井下出产痛点难点
，以幼改幼革、工艺优化破解出产瓶颈。

针对复杂地质环境下煤炭开采人力投入大、设备易败坏等凸起问题
，公司两个综采区队对准系统最优、环节最简指标
，组织技术骨干现场调延注推理论证
，先后设计造作了转载机头单轨吊滑动幼车和采煤机主电源电缆拖移装置
，大幅提升工效的同季节约了资料用度。抽采队自主研发的井下集水盘
，在解决巷路泛滥难题的同季节约了大量人力成本。防冲队设计造作的手动液压压链器在提升检建安全的基础上节约成本约3000元。

针对大块煤系统产率偏低问题
，公司对洗选工艺进行技术刷新
，优化筛分环节
，有效提升三八块和末精煤产量
，实现了增收创效。此表
，公司积极索求井下瓦斯治理新蹊径
，选取水力压裂增透技术有效削减钻孔工程量
，优化工作面隅角灌浆注氮管路安插
，预防了传统预埋管路丢入采空区的资料浪费
，从源头上压减了成本。

“粗略推算
，转载机头单轨吊滑动幼车投入后
，电缆拉移岗位实现无人作业
，省去每班两名作业人员；电缆拖移装置让电缆败坏率降落近80%
，仅此两项技改
，每年就能节约人为及资料费近30万元。”谈及一线职工自主攻关的创新成就
，综采二队队长满是高慢。

建旧利废挖潜
，启发增收“新蹊径”

一粥一饭
，当思来之不易；半丝半缕
，恒想物力维艰。公司以降本增效成就单评比为抓手
，激励公司整个干部职工最大限度挖掘废旧物资的“渣滓价值”。

在运输车辆治理上
，公司对峙“能建尽建”准则
，对可建复的零部件绝不等闲报废。针对发起机、湿式造动器等车辆“性命线”部件
，严格执杏装月度两检”精密化查抄造度
，在确保安全前提下不休耽搁使用寿命。同时
，通过优化运输路线
，大幅降低空车率
，让每一升油都阐扬最大价值
，全力压缩运输成本。

综采二队借助不锈钢洗濯剂对液压支架反冲刷滤芯进行洗濯
，顺利达成滤芯沉复使用
，节约成本近18万元。各掘进区队加强锚杆、锚索托盘的回收再利用
，均匀每月节俭采购成本近3万元。

走进机建车间
，磨损严沉的采煤机滑靴、变形败坏的锚杆、废旧皮带机部件、败坏的放水器
，这些已经的“废品”在能工巧匠手里都沉获了新生。今年以来
，该车间累计实现各类建旧利废项目2500余项。这些资料配件从“废品”到“宝贝”的豪华转身
，真正实现了企业增收创效。

精密管控提效
，扎紧成本“荷包子”

毫厘必究控成本
，锱铢必较增效益。公司以全面预算治理为主题
，将降本触角延长至出产经营全流程；髑笪镒逝袒铛杈
，利用库房积压法兰盘及钢管原资料自主加工DN450抽采支管代替表购制品
，每根支管加工成本较表购降低约35%
，有效盘活积压物资的同时压减了采购支出。

在成本管控上
，公司把“干毛巾也要拧出水”的心灵阐扬到极致。针对井下开采过程中产生的大量污水
，公司对峙“变废为宝、循环利用”的理想
，今年以来污水处置量近10万立方米
，真正实现了“用水不排水”的水资源阶梯利用。凭借对水资源的节约和高效利用
，公司获评黄河水利委员会颁布的2025年度取用水领域信誉评价A级
，成为流域内取用水守信标杆企业。

同时公司充分利用峰谷电价差
，实时调整辅助单元出产时段
，对井下中央水泵房及盘区水泵房尝试主排水泵错峰启停
，有效降低了电力亏损成本。

“治理企业就像老苍生过日子
，柴米油盐酱醋茶样样都得精打细算。”麟北煤业公司将成本管控延长至日常生涯的细枝末节
，激励职工拧紧“水龙头”掐掉“长明灯”。整个干部职工安身岗位
，从细处着手挖潜降耗
，办公区域节约用水
，不开长明灯
，放工后电脑实时关机……严行节约、否决浪费在公司蔚然成风。

麟北煤业将持续锚定“成本持续降落、质效稳步提升”的指标
，持续发展技术创新、深挖建旧利废潜能、强化全过程精密管控
，扎实推动各项降本增效行动走深走实
，让“精打细算、开源节流”成为每一名员工的自刊行动
，助力企业御风破浪
，在变局中行稳致远。