6月3日
，金泰化学以党委会扩大会议大局召开系统沉塑扭亏止亏专题工作部署会
，深刻贯彻落实集团鼎新部署要求
，转化华润化材对标进建成就
，全力推动扭亏脱困工作。

会议全面复盘总结了对标华润化材的主题成就
，并结合企业出产经营现实
，系统解读了企业系统沉塑鼎新的总体思路、主题逻辑与执行蹊径
，以及借鉴行业标杆企业通过系统性鼎新实现扭亏脱困、提质增效的成熟经验；嵋槿范ǚ钚幼1418”系统沉塑鼎新专项规划
，即“一条主题主线”为系统沉塑工程
，“四大支持行动”蕴含管控模式沉塑、组织系统沉塑、极致精益治理、人力资源提升
，同步细化18项具体鼎新措施
，尝试清单化治理、项目化推动、关环式落实。

会议强调
，当前企业处于关键攻坚期
，整个干部职工要统一思想
，坚定落实“借东风、听指挥、强执杏注出实效”的要求
，锚定“聚焦现代性、革命无不胜”的工作导向
，把理想转化为行动
，树大志、立壮志
，安身主业深耕市场
，以市场化鼎新方向沉塑经营治理架构、优化出产运营全链条
，实现治理提质、运营提效、效益增收。

会议要求
，要深入美满“战术+运营”1.5级管控及“总部+基地”扁平化架构
，纵深推动大部造鼎新；持续深入对标进建
，有序发展第二批华润化材专项对标调研
，分层分类吸收标杆企业治理经验；抓实系统沉塑专项工作宣贯
，凝聚鼎新共识；科学造订细化鼎新工作
，倒排节点、压实责任；两全抓好安全环保、行列不变、法务风险及出产运营
，保险系统沉塑期间企业平闻仔序。