2026年上半年，陕西水电关中公司锚定年度经营指标，抓实项目攻坚、合规治理、安全出产等沉点工作，以务推广动提质增效。截至6月底，公司累计实现发电量3.06亿千瓦时，同比增长11.43%；实现交易收入1.21亿元，同比增长16.16%，累计实现利润2873.95万元，实现年度利润预算56.92%，圆满交出上半年高质量发展“中程”答卷。

全力推动在建项目建设，深耕新能源项目布局拓展。成立层级化项目包抓、关环式督导推动机造，班子及中层干部挂帅专班攻坚，以周例会及监理例会常态化调度施工进度，精准梳理破解建设堵点难点，对滞后工序期限整改、关环销号，逐项破解建设瓶颈，推动在建项目提质提快，确保早日竣工并网、投产见效。成立专项工作专班，自动对接属地各级当部门门，靠前沟通协调、精准经营对接，有序推动新能源项目申报及落地前期手续办理工作。

始终坚守合规经营底线，持续美满造度系统建设，建编安全环保、招标治理等造度，进一步规范治理流程，推动合规治理融入出产经营全流程。严格把控招采流程，规范招标辅导幼组会议流程，累计召开会议7次，审议事项21项，合规实现采购流程；执行合同治理专人专项掌管造，明确合同审核的沉点、重点，实时、齐全地进行合同归档，实现合同治理关环管控，全程留痕，防备各类合规风险。上半年，各项目用地手续办理获得突破性进展，为项目合法合规建设、长效不变运营提供了坚实保险。

全面压实全员安全责任造，常态化发展隐患排查整治。上半年累计发展各项安全查抄9次，排查隐患164项，整改实现率98.78%。聚焦现场作业安全管控，扎实推动“两票”专项整治，搭建专项督导查抄工作群，实时督查作业规范。全覆盖奉行智能安全帽、法律纪录仪全流程追忆治理，实现现场作业可控可溯。上半年累计执行两票198张、合格率100%，持续守住安全出产零变乱底线。

对峙以高质量党建引领高质量发展，严格落实“第一议题”造度，常态化发展党的理论及全会心灵进建，常态化发展正背面警示教育，持续树牢正确政绩观。严格落实“三沉一大”决策造度，召开党总支委员会18次，规范沉大事项决策流程。组建8对“师带徒”梯队，夯实人才建设根基。推动“清廉水电”建设，签定党风廉政指标责任书16份、清廉承诺书17份，以清廉实干风格凝聚发展合力。