在赵石畔煤电，李钆仔两个身份：一个是副总工程师兼发电部部长，掌管两台百万机组的运行治理
；另一个是发电党支部书记，带着支部几十名党员冲锋在出产一线
。

从项目基建到机组投产，从运行治理到能效对标，李钊干了十年，没有豪言壮语，只有一项项实切其实的成就：机组实现陆续五年“零非停”、2号机组斩获全国火电能效对标“五连冠”、党支部成功获评集团公司“2025年度尺度化规范化建设示范党支部”……这些成就背后，是一名共产党员在平庸岗位上的坚守与担任
。

基建打底，精密运维——筑牢安全出产防线

项目基建阶段，李钊深耕施工现场，全程跟进设备装置、单体调试、分系统试运与168幼时满负荷试运，吃透每台设备机关、管线布局与
；ぢ呒，从源头把控设备调试质量，为机组持久不变运行筑牢了设备根基
。

走上运行治理岗位后，他搭建数据化、精密化、关环化三维运行管控系统，推动机组运行尺度化、风险防控前置化、隐患治理关环常态化
。依附基建时期堆集的一手设备经验，精准把控锅炉点火、辅机工况、电气
；ぁ⒓淅浞蓝车裙丶缦盏，成立“班排查、日复盘、周治理、月汇总”隐患管控机造
。他参加缔造的《大型火力发电厂精密化治理与运行治理深度融合创新》荣获陕西省电力行业2021年度企业治理现代化创新成就一等奖
。在基建打底、运维严管双沉发力下，赵石畔煤电安全出产周期突破3680天，创下区域同类型机组安全运行最长纪录
。

对标顶尖，精益治企——铸造行业标杆业绩

若是说实现机组陆续五年“零非停”是必须守住的安全底线，那么陆续五年能效领跑、拿下全国靠得住性对标标杆机组第一名，成为能效和靠得住性“双料冠军”，则是他携带团队交出的行业顶尖创优答卷
。

为了提高机组能效水平，他自动组织与同类型机组发展对标治理，找差距、补短板、定措施
。牵头组建党员技术攻坚幼组，结合基建调试原始设备数据，萦绕配煤掺烧、锅炉精准点火、深度调峰、辅机经济运行，发展常态化技术攻关
；依附参数精调、周期复盘、规划迭代，持续挖掘机组节能潜力
。“他每天都要进行指标统计分析，实时明确责任、落实整改
。赵石畔煤电两台百万机组运行经济性持续提升，离不开这种一目十行的工作习惯和态度
。」卦石畔煤电发电部员工刘浩说
。

作为发电部的掌管人，李钊不仅要管好安全、抓好指标，还要算好经济账
。自2019年机组投产以来，他每月组织对电网“两个细则”查核情况进行分析，造订相应措施，不休优化调峰市场报价战术，积极与电网沟通协调，争取机组在调峰市场时段多中标
。截至目前，两台百万机组累计发电量超过660亿千瓦时
。

倾心育人，薪火相传——打造高素质运行行列

针对部门倒班职工多、青年员工占比高、专业技术要求高的近况，他结合自身经历，创新奉杏装党建+导师带徒+以赛促训”人才造就模式，将基建设备知识、现场调试实操经验融入常态化培训，搭建岗位练兵、月度复盘、季度交锋、年度较量全链条成长平台，在部门内部营造比学赶超、争先创优的浓密氛围
。

尤其是创新推出的“月度之星”评比，更是赵石畔煤电引发员工内活泼力的沉要行动
。评比从安全出产、技术创新、节能降耗、团队合作等多个维度进行综合考评，并让“月度之星”楷模力量辐射到出产全链条，参与公司出产例会，与出产系统治理人员围坐互换，不仅分享幼我在岗位上的工作经验、实操技巧，更坦诚讲述应对设备隐患的思虑过程，用一线智慧为出产治理提供鲜活思路
。

近年来，十余名青年职工在省级、集团、公司各级技术较量斩获佳绩，涌现出“陕西省技术能手”“陕西产业工匠人才”“js1996集团十大卓越青年”等先进典型，为企业长远高质量发展储蓄了坚实的专业人才行列
。

红色领航，党建赋能——建强基层战斗碉堡

身为发电党支部书记，李钊对峙党建与出产经营深度融合、双向赋能，把党建工作贯通安全出产、指标创优、技术攻坚全过程
。

他严格落实“三会一课”、主题党日等组织生涯造度，稳步推动支部尺度化规范化建设
；以“机组启停检建、隐患排查治理、能源保供稳供、安全教育培训”等为着力点，成立“党员前锋队”、设立“党员示范岗”、划分“党员责任区”，疏导整个党员在保电值守、机组大建、应急抢险中亮身份、挑沉担、冲在前，助力公司高效高质量实现集团公司首台百万机组A级检建工作
。在持续美满与实际落地中，发电党支部获评集团公司先进党支部，他自己荣获集团公司“2022-2023年杜着秀共产党员”称号
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十余载寒暑更迭，李钊始终扎根出产最前沿，凭借齐全参加基建、调试、运维的全周期经验，急剧预判设备潜在隐患，稳妥措置各类复杂运行工况，以高度政治责任感扛起能源保供沉要使命
。李钊暗示，今后他将持续锚定能源保供主责主业，两全抓实安全出产、精益对标、人才造就、党建融合四项沉点工作，以行业标杆尺度驱动提质增效，再创新业绩，为公司高质量发展、区域电力持续安全不变做出应有贡献
。