君盛资产自2025年11月启动合规治理提升行动以来，深刻贯彻集团“以义取利，镕基铸范”企业文化观，以“微观三治”治理理想为指引，扎实发展合规治理专项提升工作，以集中整治带头日常管控，持续补短板、强弱项、固底板，合规治理工作获得阶段性功效
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两全局署明方向，压实责任强推动
。公司把合规治理提升作为美满内部治理、防备经营风险的沉要抓手，造订专项工作执行规划，明确指标工作、工作尺度和进度铺排，推动各项工作按节点有序推动
。成立专项工作辅导幼组，重要掌管人牵头抓总，班子成员分工掌管，各职能部门具体落实，所属子公司同步跟进，构建起高低贯通、协同推动的工作格局
。工作覆盖经营决策、业务执杏注过程监督等环节，对峙问题导向、指标导向、了局导向相统一，推动干部职工从“要我合规”向“我要合规”转变
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宣布道育筑根基，合规意识入人心
。对峙把合规教育贯通始终，采取集中培训、案例进建、幼我自学相结合的方式，常态化发展岗位规程、行业律例、内控要求等内容进建
。萦绕合规系统建设、内控实务操作、国企经营司法风险防备等主题发展专题授课6场，覆盖员工1000余人次，结合行业业务风险点，解说实操措置要求，提升各岗位人员风险鉴别和合规履职能力
。组织全员签定岗位合规承诺书，把合规责任细化到岗、落实到人，形成权责清澈、覆盖全面的合规责任系统
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全面排查摸底数，深挖细查找短板
。各部室、各子公司萦绕合规组织架构、造度系统建设、风险常态化管控、合同法务审查、日常普法教育等11个方面发展全面自查
。在内部自查基础上，公司聚焦下属企业管控、造度流程、招投标采购、工程项目等沉点领域发展复核查抄，共梳理出公司治理、业务流程、资金治理、信息化治理等问题125项，逐项登记造册
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狠抓整改促关环，销号治理见实效
。针对排查出的问题，公司逐项明确责任主体、整改措施和实现时限，成立整改、督办、复核、销号关环机造
。截至目前，自查问题整改率达98.1%
；各类专项查抄问题实现整改102项，整改率81.6%，渣滓问题持续跟进、稳步推动，确保全数整改到位、不留死角
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成就转化提质效，沉点领域强管控
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以合规专项整治为契机，假造企业管控与造度建设执行细则，归集治理事项185项，构建起涵盖173项造度的系统化管控系统，成立暂杏注试行造度到期评估、动态转化机造
。同步推动治理尺度化、系统规范化建设，顺利通过ISO9001质量治理、ISO14001环境治理、ISO45001职业健全安全三项系统认证
。合规建设的执行，实现各业务板块管控同步优化，美满印发《非招标采购方式采购治理法子》等造度，统一规范采购要求
；美满项目工程领域全周期治理法子，实现全过程管控
；尝试合同治理台账化、双人复核、分级会签，实现上年度存量合同复盘梳理
；细化人力资源劳动合同治理划定，实现关键岗位保密和谈签定
；紧跟集团部署，推动“人为智能+”有关工作，智慧物业系统实现迭代升级，“以数字化伎俩为合规管控赋能增效
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下一步，君盛资产将持续落实集团“微观三治”治理理想，深入“6S+5C”治理系统使用，推动合规治理从“专项整治”走向“常态长效”，从“造度约束”走向“文化自觉”，以精密化治理保险各项业务安稳运行，推动企业治理能力持续提升
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