目前，省级沉点项目——金泰化学首套利用无汞催化技术60万吨/年高机能树脂装置节能减碳清洁高效一体化示范项目整体具备试车前提。

今年以来，金泰化学凭据“三个年”活动部署，凝心聚力、攻坚克难，缜密萦绕年度总体试车指标全力冲刺。

加强协调组织，提升工作质效

金泰化学严格执行试车总体规划和试车打算，选取“倒开车”的方式，充分阐扬一体化示范项目互联互通的优势，两全调动内表部各类资源，采取分工包点、召开周项目例会、造订周工作清单、发展劳动较量等措施，确保试车前置工作责任到人、细化到时，实时解决工程扫尾和试车中的难题和问题，积极办理用电、防雷、消防验收等有关手续，截止目前，一体化示范项目公辅工程、数据中心、中央集控室、物资库房等已投入试运行，项目各装置联动试车工作在有序推动。

紧盯安全措施，做到严重有序

随着工作沉心由项目建设转入投运试出产逐步深刻，各项安全措施的落实仍是沉中之沉。在确保现场各项安全设施到位的前提下，金泰化学以隐患排查治理为基础、以“三违”查处整治为沉点，通过持续发展隐患排查治理、常态化反“三违”、典型违章问题传递曝光、变乱案例警示教育等工作，加强日常安全隐患排查与整治，形成安全员每天查、其他治理人员每周查、项目经理每月查的隐患排查与治理机造，把现场作业过程中的风险隐患解除在萌芽状态。充分结合各施工单元及其人员的现实，通过采取品评教育、经济处罚、约谈、歇工整改、断根出场等递进管控的安全治理模式，全面保险项目推动过程安全受控

细扮装置查抄，保障设备质量

精心组织装置吹扫、单试、联调等工作，对设备逐台进行查抄考试、单机当场调试、流程试车，对存在问题的供水阀门、输水管线、蒸汽管线等设施跟踪施工单元抓好督促整改，督推进行守护、检建和更换，实时维建漏点，解决管路管线的跑冒滴漏等问题，对设备光滑系统进行查抄，注油、打磨、调试，累计实现“三查四定”问题整改2700余项，为全面投料试出产进度和质量奠定了坚实基础。

紧抓人员培训，确保上岗能力

在功夫紧、工作沉、技术人员紧缺的情况下，金泰化学秉秤装公开提拔、竞争上岗”的准则，通过岗位竞聘的方式为装置开车建设了合格治理人员。以“三述两清”为抓手，将理论培训与工作实际融为一体，沉点抓好600余名新进员工上岗培训工作，充分对照设计图纸、现场设备、出产运行要求、岗位操作法等，对中央节造室、现场操作人员进行细化和能力评估测试，不休加强技术理论、实操技术培训，确保人员具备上岗能力，为项目试车提供充足人才储蓄。