今年下半年以来
，神木电石全面贯彻落实集团公司半年工作会议
，缜密结合市场局势和出产经营现实情况
，铺排部署减亏扭亏工作
，确保获得实效实绩。8月份实现电石产量3.01万吨
，累计发电量1.13亿kW·h
，年内初次实现单月盈利。

细化分化指标
，带头全员参加。组织发展减亏扭亏部署会、月度经济活动分析会等
，精准分析、实时把握影响创效的造约成分
，统指挥若定划吃亏治理。造订执行8-12月份节能增效工作规划
，明确6项沉点工作、62项工作措施和对标对表亏损指标27项
，全数采取“揭榜挂帅”的大局把工作工作贯彻到出产经营全过程、落实到具体责任人。同时
，以金泰化学“凝心聚力保投产 实干担任促发展”劳动较量为契机
，发展一期出产扭亏为盈、安全环保专项行动、现场3S文化治理、干部风格能力提升等多种大局活动
，充分调动宽大职工干部参加减亏扭亏工作的积极性、自动性与创造性
，为公司扭亏为盈提质增效工作提供倔强保险。

提升出产效能
，保障高产满产。电石出产成立全面系统的工艺指标数据对比机造
，实现了精准控炉
，装置开车率持续不变在98%以上
，已陆续三个月实现月产万吨。热电分厂空冷岛尖峰冷却装置一次性成功投运
，有效解决高温气象对机组发电负荷的影响
，机组均匀发电负荷持续不变在152MW
，单月发电量创汗青新高。依照每年尖峰冷却投运100天推算
，可节约成本201万元/年
，可降低煤耗19.25g/kW·h
，实物煤（5500kcal）削减约40吨/天
，依照目前煤价574元/吨推算
，可节约成本约229万元。

强化安全意识
，筑牢安全壁垒。依照陕西省、集团公司《沉大变乱隐患专项排查整治2023行动执行规划》要求
，公司约请中国化学品协会安全专家进行了沉大变乱隐患排查专项培训
，造订执行专项行动规划
，召开专题安委会会议再部署
，假造专项隐患排查表、重要掌管人为作清单7大项23幼项、沉点工作工作清单7大项21幼项
，要求各单元重要掌管人每月带队发展专项排查至少2次。截至目前
，排查隐患45条
，已全数关环整改
，未发现沉大隐患；引进第三方专业力量发展专项行动
，从安全基础治理、工艺治理、设备治理等方面进行全面详细排查
，夯实专项行动工作功效
，排查发现隐患59项
，在进行整改
，进一步保障了一期出产、续建项目安全局势不变。