三季度以来
，赵石畔煤电锚定整年经营指标指标
，聚力安全出产、降本增效以及技术提升等工作
，自我加压奋进
，以强有力的措施稳增长、提效益、促发展
，以现尝试动落实省国资委关于推动省属企业稳增长的工作铺排和集团公司保经营指标实现推动会心灵。

赵石畔煤电把保安全作为稳增长的沉要基石
，萦绕深刻发展隐患大查抄、加强现场高风险作业管控、定期发展应急演练活动等七个方面
，深刻推动沉大变乱隐患专项排查整治2023行动。加强设备检建和运维治理
，对沉点设备、沉点部位缺点实时跟踪
，月度消缺率持续维持在98%以上；全面实现火警报警系统部门设施升级刷新
，目前已进入调试阶段。针对陕北地域防寒防冻压力大
，提前采购备品资料
，发展暖气等防寒防冻设备试运行。

对峙利润导向
，将抢发电量、降本增效、控本增利落到实处。三季度
，月度发电量持续攀升
，8月份发电量环比7月份增长超20%
，利润环比增长66.37%。充分调带头工发展建旧利废工作的积极性
，定期发展“五幼创新”等降本增效活动
，提高物资回收率和利用率
，截至8月底
，年度节约资料费超80万元。紧抓燃煤成本
，造订分歧工况下的精密配煤掺烧规划
，加强机组点火参数调整
，实现掺烧配套煤矿自产工程煤量最大化。今年以来
，公司掺配自产工程煤节约采购用度超千万元。

加强与先进企业的对标互换
，铺排专业技术人员表出互换进建
，定期组织专题培训
，对干部进行练兵查核
，着力提升全员素质
，以能力提升保险工作质效。今年以来
，发展多轮干部高效执行力与治理能力提升专项培训；先后进走运行值班员职业技术较量、第一届热工、继电；ぜ际踅狭
，积极参加上级单元、行业各项业务技术较量
，大力宣传和赞美业务能手、岗位标兵
，激励职工学业务、练技术
，在公司营造比学赶超的优良氛围；为新入职的30余名大学生选择业务技术精湛的骨干教员
，持续发展“传助带”活动
，全方位强化职工行列素质技术提升。