2021上半年，陕能股份及各权属公司积极践行内控内审新理想，安身监督、服务职能，萦绕中心工作，凸起问题导向，聚焦风险防控，共发展内部审计项目15个，发现问题112项，已整改规范87项，通过四个“着力强化”不休促使内控内审工作形成优良局面。

着力强化领导监督。随着公司发展和上市工作的推动，公司加快美满内部审计治理体造，提升对各权属公司审计工作的监督领导，优化审计资源配置，扩大审计领域覆盖面。凸起内审工作沉点，聚焦企业的沉点、热点领域，积极发展关口计量、工程项目、经济责任等专项审计，加强对工作规范性、有效性的领导监督，致力实现“审计一个项目，规范一个领域”的审计指标。

着力强化风险管控。把风险鉴别与防备作为沉点，不休加强企业内部风险节造方面审计。同时在审计过程中加大对风险鉴别力度，揭示共性、偏差性和苗头性问题，提出有针对性的防备建议，促使各单元不休提升对风险的有效管控，为企业优化战术、美满治理、健全内控和防备风险建言献策。

 着力强化了局使用。成立审计问题整改联动机造及长效监督机造，形成企业内部齐抓整改、共管功效的局面。形成表单化治理，汇总整改清单，实杏装销号”治理，尚未齐全整改的，进行持续监督;强化责任查究，对峙各单元重要掌管人就是整改第一责任人的准则，切实抓好问题整改。结合上市规范性要求，将整改落实与加强规范化治理、深入鼎新、转型升级结合起来，加强督促领导，强化监督问责，进一步推动深入鼎新和美满造度。

 着力强化行列建设。通过深刻进建中央审计委员会关于加强内部审计工作的沉要心灵以及审计署新订正的《关于内部审计工作的划定》，不休提升人员思想意识;通过利用网络伎俩，对分歧地域，从“键对键”沟通，变为“屏对屏”互换，实现有效对接、当面会商。利用现场审计机遇，深刻权属公司，与被审计单元面对面沟通互换，定焦问题与提升；强化服务意识，对峙把“萦绕中心，服务大局”贯通到审计工作过程中，推进内部审计充分阐扬监督职能和服务企业的职能。