今年以来，金泰化学神木电石紧紧萦绕陕西省“三个年”活动要求，创新干部治理方式，全面奉杏装清单式工作法”，整个干部夯实责任、铸造能力，以实切其实的工作功效推动干部风格能力提升年活动走深走实

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公司萦绕年度经营工作、续建项目试出产、降本增效等沉点工作，以指标清单、专题清单、责任清单、日志清单等为抓手，通过优化流程，成立台账，形成清澈明确的清单，先后造订《干部风格能力提升工作清单》《节能增效执行项目打算清单》《“凝心聚力保投产 实干担任促发展”劳动较量工作清单》《续建项目试出产工作清单》《稳增长指标工作清单》《辅导干部月度工作打算清单》等

。在具体工作中细化清单、明确职责，对工作内容进行细化、量化，科学进行责任分化，把指标工作分化到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到幼我

。明确每项沉点工作的具体内容及分管辅导和责任单元，将各项沉点工作的职责和工作明确到具体掌管人，按指标要求，列出每月、逐日工作指标，确定实现功夫节点，真正做到指标工作项目化、清单化，工作进杜仔指标、有量化，夯实全员工作清单责任

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为预防清单成为“稻草人”，金泰化学神木电石对峙在端庄问责追责上“下狠手”，尝试工作工作清单式跟踪督办机造，党群工作部成立动态监督台账，对清单内容落实情况进行监督查核

。对实现情况尝试对账式销号，并将落实情况作为治理干部月底绩效查核及年度查核评价沉要凭据，推动监督下沉落地

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整个干部把工作清单作为各项工作的“军令状”，对清单中的工作工作做到事前思虑、事中调控和过后总结，实时发现问题和解决难题，创新争优氛围日益浓密，工作效力得到显著提升

。《“凝心聚力保投产 实干担任促发展”劳动较量工作清单》的实现，推动了金泰化学神木电石120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目一次性投料试出产，优质电石表售；《续建项目试出产工作清单》106项工作的关环，实现了续建电石炉项目试出产不变，工艺单耗、指标陆续达标；《节能增效执行项目打算清单》中62项节能降耗项目、107项保险措施的执行，实现了兰炭分厂3-1块煤掺比不变在70%、热电分厂的干煤泥掺比不变在60%以上，厂用电率由2022年13.8%降低至当前的12%，进一步降低出产成本，达到节能增效主张

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