2026年上半年，陕西水电深刻贯彻落实集团公司“三行动一建设”及“两稳两增一化解”工作部署，缜密萦绕公司年度出产经营指标，深耕清洁能源主业，扎实发展提质增效与创一流专项工作，获得积极功效
。累计实现发电量18.56亿千瓦时，同比增长37%，利润总额1.43亿元，超额实现半年指标工作，交出“双过半”优异答卷
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聚焦提质增效，攻坚多发满发

公司健全月度查核赏罚机造，细化工作清单、压实层级责任，夯实经营发展治理系统
。以行业一流为标杆，常态化与三家央企省级新能源公司发展出产指标对标，查摆治理短板、优化运营战术，目前关钟注陕北区域风电利用幼时数于区域对标中排名靠前，主题经营竞争力持续加强
。强化一线督导攻坚，辅导靠前部署、蹲点推动沉难点工作
。实现新疆木垒12.5万千瓦光伏项目、大基地40万千瓦风电沉点项目转商运营，持续开释新能源产能
。有序推动蔺河口生态幼机项目专项验收工作，关环解决风机维建、系统升级等出产运维难点问题
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深耕精益管控，提质降本增效

紧扣年度经营指标，专题召开出产经营打算部署会，逐级分化经营工作，压实责任主体
。聚焦机组大建、日常运维、物资资料采购、购电用度等成本管控环节，执行精密化、清单化管控，出产成本较预算降低700余万元
。持续强化“两个细则”全过程动态管控，常态化规范机组运行尺度、细化运维流程，持续优化机组运行工况，有效提升设备不变运行水平
。1至5月，公司非打算停运查核分值同比削减268分，均匀度电分摊用度同比降落0.0032元/千瓦时，累计削减查核扣减110余万元，实现降本增效与运行水平双提升
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强化安全管控，精研运维技改

坚守安全出产底线，秉持“性质安全、安全第一、预防为主、精密运维”理想，科学两全设备检建、技改与消缺工作，合理铺排检建工期，最大限度削减弃电损耗，保险机组稳发满发
。上半年，实现水电站打算内全数大建及春检预试等11项大建项目，实现卧龙台电站3T主变升级刷新、卧王线
；ぷ爸酶弧⒊≌竟β试げ馍兜24项沉点技改项目
；实现打算内17台机组幼建、蔺河口大坝左岸下游边坡支护、大坝设备设施全方位查抄守护等沉点工作
；组织分子公司实现103台风机检建工作
。一系列精准检建、提质技改、常态化运维行动，全方位提升设备健全水平、运行不变性与发电效能
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强化预算治理，落细落实稳增长

以全面预算治理为统领，构建“公司承接、部门分化、岗位落实”管控系统，推动预算治理从成本节造向战术资源配置升级
。按月报送财政分析汇报，定期召开经营分析会及“稳增长、保利润”专题会议，对标分析利润、成本用度等关键指标，成立预算执行跟踪与纠偏机造，持续深入吃亏治理、成本对标等专项工作
。推动“成本管控”专项提升行动，造订成本管控规划，统一成本核算尺度，落实集团成本管控尺度化平台建设要求，以精益化预算治理优化资源配置，致力破解“量增价跌”“增收不增利”难题
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创新融资模式，拓宽筹资渠路

前瞻布局、创新突破，构建“国有大行+政策性银行+处所银杏妆融资网络，形成“量增、价降、期长”优良格局
。由陕西水电作为融资主体设立的“升平本钱-西部新能源绿色基础设施债权投资打算”实现首期10亿元资金投放，为新能源项目建设注入持久不变资金
；推动抽水蓄能沉大项目投资，保险股权打算，缓解项目本钱金压力
。引入多类型金融机构，为散布式光伏项目定造差距化融资规划
。紧跟省发改委、财政厅新型政策性金融工具及贷款贴息等利好政策，自动与金融机构预沟通，为后续政策盈利落地做好充分筹备
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下一步，陕西水电将锚定整年经营指标，持续深入提质增效与创一流专项工作，压紧压实各级治理责任，强化精益运营与指标管控，攻坚沉点工作，补齐发展短板，加强竞争优势，全力冲刺年度各项指标工作，助力集团公司能源板块绿色高质量发展再上新台阶
。新台阶
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