近日，麟北煤业公司成本管控平台正式投入运行。该平台历经尺度成本核验、试点流程测试、系统集成对接等多个阶段，于6月底完玉成流程联调联试，顺利实现财政数据全面贯通，标志取公司成本管控数字化、精密化水平迈上新台阶。

今年以来，麟北煤业紧扣js1996集团成本管控工作部署，全力推动成本管控平台建设。公司率先搭建尺度化成本系统，岁首启动尺度成本梳理工作，细化拆解产品单元成本，明确料、工、费归集与分摊尺度，系统归集4万余项物料清单，实现各类成本身分匹配，构建起全链条尺度化成本数据库。同时，公司统一煤炭板块成本用度分类尺度、编码规定与属性界说，优化成本预算报表系统，实现预算假造、执行跟踪、差距分析一体化管控，满足集团多层级穿透式治理需要。

在系统建设中，公司高效对接开发团队，敲定物资系统接口规划，有序实现接口开发与参数配置，顺利实现与“久其”系统的数据互通，达成物资亏损数据实时推送、自动抓取。目前，公司已全面启用线上成本核算，尺度化实现成本归集、分摊、核算及报表假造全流程工作。

平台上线后，企业成本数据实现全链路自动流转，大幅缩短核算周期，提升月度结账效能。依附多维度精准核算数据，公司成本治理成功从过后核算，转向事前预测、事中节造的全新模式，为企业精益经营、降本增效筑牢数字化根基。