二季度，冯家塔运营公司紧扣“三行动一建设”部署，将“以义取利，镕基铸范”理想融入安全出产与经营管控，在提质增效上精准发力，用实干与巧干书写了降本增效的活泼篇章。

强基固本，守牢供电“主心骨”。萦绕35kV变电站主题供电枢纽，深刻推动尺度化亮化提质行动。在全面整治现场环境、排查安全隐患的基础上，形成“安全供电123456工作系统”，推动运维治理规范化。不忘初心、以党员责任区为载体，打造变电站安全文化宣传阵地，通过图文展板系统展示党建引领下的安全供电、尺度化班组建设及安全供电知识，切实提升职工安全意识与现场治理水平，推动变电站环境与安全治理双提升。

变废为宝，激活建旧“动力源”。公司将“笃·杏妆理想贯通攻坚实际，依陀装党员前锋岗”与“攻坚突击队”，创新施杏装党员责任区+建旧利废”查核机造。党员骨干牵头组建技术攻坚幼组，构建“回收—分拣—建复—检验—复用”全流程关环系统。二季度，累计建复开关、水泵、皮带附件等设备约330台/件，综合建复率超96%，节约成本超48万元，真正实现物尽其用、材尽其能。

五幼创新，深挖降本“新潜能”。依陀装技术创新党员前锋岗”为载体，宽泛征集“五幼”创新“金点子”。利用废旧型材造作滤芯更换专用工具，单人单班更换效能提升至30余根；自主研发换热机组冷凝水节能复用装置，实现冷凝水100%回收利用；自造急剧更换阀门及垫子专用工具，有效提升作业效能，缩短了检建工时，实现“降本、提效、安全”的多维共赢。