2026年是赵石畔矿业由基建期转入正式出产的关键之年。公司紧扣全省“三个年”活动和打好“八场硬仗”部署，聚焦主责主业两全稳增长、项目建设、合规风控、安全环保各项工作，锚定整年既定指标，坚守安全环保底线，抓实精密化运营治理，依附智能化科技创新赋能出产，上半年累计实现原煤产量278.96万吨、掘进进尺8284.05米，利润总额实现整年打算过半。 

两全出产全链条管控，稳产提质

稳产是增效的前提。面对首采区地质前提复杂、采掘接续严重等挑战，公司科学两全井下采掘布局，针对301盘区工作面科学规划，安全高效实现30101工作面末采回撤工作，提前实现30105综采工作面装置筹备，筑牢陆续出产根基。

同时，从采掘源头到运输洗选，构建起全链条煤质关环管控系统：工作面严格落实；Ｋ胧，运输环节加装除铁器杜绝杂质，洗选参数动态优化调整，商品煤合格率达到100%。在保险配套电厂用煤的基础上，煤矿精准把握市场节拍，对阔气原煤洗选加工后表销，通过产销联动实现产量、效益同步提升。

奉行精益成本管控，多措并举深挖降本潜力

成本管控是矿井由基建转出产、从“零基础”起步的关键一环。

安身新建运营现实，赵石畔矿业以零基预算为抓手，搭建尺度化成本台账，从出产、采购、治理三大维度推出硬行动——出产端优化工艺、提升设备运行效能，严控吨煤资料亏损；采购端奉行集中比价、廉价招标，从源头拧紧“水龙头”；治理端依附物资管控系统升级库存治理，实现物资数据动态同步、可视化管控，杜绝人为统计错漏滞后问题。同时借助系统数据分析精准预判各阶段物资需要，科学优化采购打算与库存定额，按需领用，大幅削减资金占用，提升库存决策效能，充分开释精益治理降本功效。“省下的就是赚到的”，正成为矿区高低的共识。

加快数字智能建设，以科技赋能长效增效

减人、增安、提效——智能化建设是矿井高质量发展的一路“必答题”。

公司以数字化刷新破解传统出产低效难题：井下采煤机自动截割、液压支架跟机运行不变维持85%以上，综合出产效能提升6%；智能供排水、主煤流集中节造、设备机械人巡检等系统投用后，精简固定岗位人员5名以上；一体化综合管控平台实现井下全流程集中监测调度，调度措置效能提高30%，故障均匀措置时长缩短约三成。设备故障预警从“过后抢建”转向“事前守护”，有效削减了非打算；，耽搁了设备寿命，为公司持久稳产增效注入数字化动能。

坚守安全环保底线，筑牢企业发展根基

对峙“人民至上、性命至上”安全发展理想，以“镕基以智，铸范于杏妆安全理想为主题引领，安身矿井结合试运行现实，以安全出产治本攻坚三年行动为抓手，狠抓基层基础，苦练根基功，构建施杏装11558”安全治理新模式。有序推动施工单元撤场，常态化发展反“三违”专项整治，奉行辅导与部门风险包联机造，成立“辅导层—部门—区队—班组—岗位”五级包保责任系统，针对高危作业严格落实安全出产治理人员现场盯守造度，阶段性安全治理指标顺利达成。

两全推动绿色矿山建设，实现一时排矸场关库复垦，圆满通过环保设施、水土维持设施验收，充填工作面如期投运，累计措置大量固废超5000吨？缶χ谜静槐湓诵，产水水质切合地表水Ⅲ类尺度，上半年累计回用水量超80万立方米，绿色矿山建设功效显著。